In het verkort jaarverslag kijken we samen met Froukje Mulder en José Suarez Menendez terug op het afgelopen jaar. Froukje is één van de twee voorzitters van het bestuur van ons fonds. José is directeur van het bestuursbureau, dat het bestuur en de verschillende commissies ondersteunt. Of, zoals hij zelf zegt: ‘Wij zorgen ervoor dat het bestuur kan besturen.’
Hoe verliep het jaar 2021 voor ons fonds? Wat waren de hoogte- en dieptepunten? En hoe ziet de toekomst eruit? Froukje en José geven de antwoorden.
‘Ondanks corona hebben we deelnemers en werkgevers ook in 2021 goed kunnen bedienen’
Froukje: ‘Het was door de coronapandemie weer een gek jaar, net als 2020. Gelukkig zijn we inmiddels gewend aan een andere manier van werken.’
José: ‘Vergaderen is nu efficiënter, omdat er geen reistijd meer is. Maar het is soms ook lastig, zeker als je met een grote groep echt de diepte in gaat.’
Froukje: ‘Onze dienstverlening naar deelnemers en werkgevers is goed blijven lopen. Er waren gelukkig nauwelijks betalingsproblemen bij de aangesloten werkgevers.’
José: ‘Dat is natuurlijk heel positief. Binnen het bestuursbureau is er het nodige veranderd, waardoor we de ondersteuning vanuit ons bureau hebben verbeterd.’
‘Het overlijden van Gerard Wegh was voor ons allemaal een grote schok’
Froukje: ‘Er was ook heel slecht nieuws: het totaal onverwachte overlijden van Gerard Wegh, een zeer ervaren en gewaardeerd bestuurslid. Gerard was iemand die precies wist wat er bij onze deelnemers speelde. Hij vertegenwoordigde de werkgevers, en had eerder een HR-functie bij Coop. We missen Gerard heel erg.’
‘We hebben de risico’s die we bij beleggen lopen iets verkleind’
José: ‘In 2021 hebben we een ALM-studie uitgevoerd. Zo’n studie geeft een pensioenfonds veel informatie over zijn beleggingen en welke manier van beleggen het beste bij ons fonds past. Dus ook hoeveel risico ons fonds met zijn beleggingen kan nemen.’
Froukje: ‘Op basis van de uitkomst van dat onderzoek hebben we ons beleggingsbeleid iets veranderd. Door iets anders te beleggen, heeft een dalende rente nu minder negatieve gevolgen voor ons fonds. We hebben het renterisico dus iets verkleind. Voor ons fonds is een lage rente een groot risico. Want dan moeten we meer geld in kas hebben voor alle pensioenen. We profiteren nu wel iets minder als de rente stijgt.’
José: ‘We keken in 2021 ook of Kempen voor ons nog de juiste vermogensbeheerder is. We werken al heel lang samen met Kempen. We hebben de markt verkend, maar uiteindelijk bleek Kempen nog altijd de beste partij voor ons fonds om mee samen te werken. Goed dat dit nu is bevestigd.’
‘Voorbereidingen op het nieuwe pensioenstelsel zijn in volle gang’
Froukje: ‘Zeker nu het nieuwe pensioenstelsel (zie p. 5) eraan komt. We gaan de komende tijd nog intensiever samenwerken met onze vermogensbeheerder. Kempen is daar goed op voorbereid.’
José: ‘Het bestuur en het bestuursbureau natuurlijk ook. Samen met het verantwoordingsorgaan en de Raad van Toezicht bereiden we ons voor op dat nieuwe stelsel. En een nieuwe pensioenregeling voor ons fonds. De overgang naar het nieuwe stelsel kost veel tijd, en dus ook geld. De gemiddelde kosten per deelnemer zijn in 2021 gestegen. Dat komt onder andere door de extra kosten voor het nieuwe pensioenstelsel.’
Froukje: ‘We willen zo snel mogelijk overgaan op het nieuwe stelsel. We werken goed samen met alle betrokken partijen: de sociale partners, het verantwoordingsorgaan en de Raad van Toezicht. De sociale partners - dus de werkgevers en de vakbonden - bepalen uiteindelijk hoe de nieuwe pensioenregeling eruit komt te zien. Ons fonds voert de regeling uit.’
José: ‘Klopt. Een goede samenwerking tussen alle partijen is echt essentieel voor een succesvol project. Ik weet zeker dat het samenspel tussen sociale partners, bestuur, bestuursbureau, verantwoordingsorgaan en Raad van Toezicht een mooi resultaat gaat opleveren.’
Froukje: ‘Daar ben ik ook van overtuigd. Wat onze deelnemers willen is hierbij natuurlijk heel belangrijk. Daarom vroegen wij hen in 2021 hoeveel risico wij met onze beleggingen zouden moeten nemen. We weten nu dat onze deelnemers minder risico willen nemen als ze ouder worden. Niet verrassend, wel goed om zeker te weten.’
‘Met Mijn Pensioenplan krijgen deelnemers meer inzicht’
José: ‘Deelnemers kunnen steeds meer zelf regelen voor hun pensioen. Het nieuwe hulpmiddel Mijn Pensioenplan is hier een goed voorbeeld van. Dankzijn Mijn Pensioenplan kan iedereen heel makkelijk zien wat de gevolgen zijn van bepaalde pensioenkeuzes. Bijvoorbeeld als je een jaar eerder stopt met werken. Of als je kiest voor een hoger pensioen tijdens de eerste paar jaar. Zo krijgen deelnemers meer inzicht in hun toekomstige financiële situatie. En kunnen zij eventueel andere keuzes maken.’
Froukje: ‘Ja, dat gaat onze deelnemers zeker helpen. Ik verwacht dat Mijn Pensioenplan mensen ook bewuster maakt van hun pensioen, en dat het meer gaat leven. Deelnemers betrekken bij hun pensioenregeling en ons fonds blijft een uitdaging.
Dat zie je ook bij het verantwoordingsorgaan. In 2021 waren er verkiezingen, omdat de zittingstermijn van 2 gepensioneerde leden verliep. Het blijft lastig om daar mensen voor te porren. Gelukkig waren er 5 kandidaten, waaronder de 2 zittende leden die uiteindelijk de verkiezingen wonnen. In het bestuur nam Michel Cardous namens de werknemers de plek van Willem van Houwelingen in.’
‘Financieel herstel zette al in 2021 in’
José: ‘We hebben lang last gehad van de lage rente, meer dan andere pensioenfondsen. Onze deelnemers zijn gemiddeld namelijk erg jong. Dan heeft een lage rente meer invloed dan bij een wat oudere deelnemerspopulatie. Vorig jaar is de rente langzaam gaan stijgen. Dat had gelijk een positief effect op onze dekkingsgraad. Het gaat financieel iets beter met ons fonds.’
Froukje: ‘Ik ben heel blij dat we de pensioenen niet nogmaals hoeven te verlagen. In 2021 moesten we dat besluit wel nemen, omdat onze financiële situatie op 31 december 2020 slecht was. Alle opgebouwde en ingegane pensioenen gingen eind 2021 met 0,85% omlaag. Dat was natuurlijk voor niemand leuk. Toch kwamen er weinig vragen over. Dus ik denk dat we hierover duidelijk hebben gecommuniceerd.’
‘Ons fonds wil nog verder vergroenen’
José: ‘Het bestuur bekijkt hoe we ons MVB-beleid (MVB = maatschappelijk verantwoord beleggen – red.) duidelijker kunnen verwoorden. We zijn onze beleggingen al sinds 2020 flink aan het vergroenen, met duidelijke CO2-doelstellingen. Doel is 7% minder CO2-uitstoot per jaar. Verder zetten we in op thema’s als klimaat en arbeid.’
Froukje: ‘We hebben duidelijke doelen als het gaat om het verbeteren van de arbeidsomstandigheden bij de bedrijven waarin wij beleggen. Die arbeidsomstandigheden moeten flink verbeteren.’
‘Medewerkers van online supermarkten bouwen ook bij ons fonds pensioen op’
José: ‘Tegenwoordig zien we ook steeds meer andere vormen van supermarkten opkomen, zoals online supermarkten en flitsbezorgers. Die ondernemingen horen ook bij ons fonds.’
Froukje: ‘Hartstikke fijn dat ook die medewerkers pensioen bij ons opbouwen. Iedere medewerker in de supermarktbranche heeft recht op een goed pensioen!’